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英治出版の書籍をより楽しむコンテンツ、よりよい未来をつくるアイデア、読者を応援する企画を発信します。

  • 学習する組織×セルフマネジメント

    日常生活やチーム、組織で起きる課題は、どれも複雑に絡み合った「システム的」なものばかりです。システム思考を基軸とする『学習する組織』は、自己・組織を変革する方法が示され、英治出版のロングセラーとして多くの方々に支持されています。 しかし『学習する組織』の読者からこんな声が多く聞かれました。 「本の内容を実践しようと思っても、まず何をすれば良いかわからない」 「学習する組織を試してみたが、チームの中で浮いてしまい、うまく進められない」 本で知ったことを実践できない、という課題を持つ人は少なくありません。そこで私たちは、 ・読書と実践をつなげる ・この場に集った人たちの同僚や家族にもポジティブな変化をもたらす ・新しく学んだことをその場限りではなく、継続する これらをともに考え、行動する場とコミュニティ「学習する組織×セルフマネジメント」を企画しました。

  • 連載：「好き」を言語化しよう

    道徳の教科化が始まり、「忖度」が流行語となる時代。善悪の判断や他人への配慮が問われる一方で、飛び抜けた活躍をする人たちはみな、自分自身の「好き」を表明し、徹底的に追い求めている。社会を動かすのは、正しさ以上に「好き」を原動力にしている人たちではないだろうか。 この連載では、国際舞台で戦う日本企業の発信を長年支援し、４年間で延べ１万5,000人以上の子どもたちに「話す力」を育む出前授業を行ってきた著者が、自らの「好き」を言語化する力の可能性を、プレゼンやチームづくりなどの様々な場面における効用を示しながら探る。

  • Next Stage Organizations

    ティール組織、ホラクラシー……いま新しい組織のあり方が注目を集めている。しかし、どれかひとつの「正解」があるわけではない。２人のフロントランナーが、業界や国境を越えて次世代型組織（Next Stage Organizations）を探究する旅に出る。

  • なぜ「心理的安全性」が必要なのか

    近年、ビジネスや組織論の文脈て注目されている「心理的安全性」。様々な誤解も生じているこのコンセプトの本質は何か、そして、これからの組織にとってなぜ必要なのかを考えます。

  • 『エネルギーをめぐる旅』本文一部公開

    火の利用から気候変動対策まで。エネルギーと人類の歴史をわかりやすく解説し、現代に生きる私たち皆にかかわる「エネルギー問題」の本質と未来への道筋を描いた『エネルギーをめぐる旅──文明の歴史と私たちの未来』（古舘恒介著）。出版以来大きな反響を呼んでいる本書の一部を公開します。第1部「エネルギーの視点から見た人類史」の第1〜3章、および第4部「旅の目的地」の第1章、計80ページ分を5回にわたって連載。読みごたえのある「旅」を、ぜひお楽しみください。

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「私」から「私たち」へ。家庭や社会から職場のジェンダー規範を変える：国保祥子（静岡県立大学経営情報学部准教授）

──『ガラスの天井を破る戦略人事』のご感想をお聞かせください。 この分野における研究の知見が網羅的に、実務家の方に分かりやすく書かれており、この領域の最新の研究成果を広く世の中に伝えるという意味で、すごく意義のある本だと感じました。 特に一般の方にとって新しくて有益だと思うのが、女性が入社して数年の時期からだんだんキャリアアップして取締役レベルまで行く間の、各段階での問題が提示されている点です。 日本で女性のキャリアの問題を議論するときは、課長になるかどうかの時期に主

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    • 今、アダム・カヘンの原点に立ち返る意味とは━━（小田理一郎：チェンジ・エージェント代表取締役）━━『それでも、対話をはじめよう』訳者による解説一部公開

      本書は、アダム・カヘンが執筆し二〇〇八年に日本で出版された最初の著作『手ごわい問題は、対話で解決する』（ヒューマンバリュー）の新訳版です。 アダム・カヘンは、世界でももっとも注目される対話ファシリテーターの一人です。彼は世界五〇カ国で、民族対立や和平後の国づくり、医療問題や食糧問題、気候変動などさまざまな課題に取り組み、その中には国内外から驚きをもって讃えられるような成果を導いたプロジェクトが数多く含まれます。 企業内での経営幹部向けファシリテーションを経て、一九九三年に

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      • 居心地のよさを諦めない【やまなみ工房を訪れて（前編）】

        そんなプロジェクトの第一弾となる作品が、やまなみ工房のアーティスト宮下幸士（みやした・ゆきお）さんの「英語」です。 　書き連ねられた文字は単なる記号の羅列のようでありながらも、じっと見つめているうちに知っている言葉を見つけハッとさせられます。机に向かって一文字ずつゆっくりアルファベットを書く姿はまるで職人のよう。どんな世界が見えているのか、彼だけが知る世界への好奇心がくすぐられます。 　2014年以降、宮下さんの作品は「DISTORTION３」のコレクションにもテキスタイ

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        • 初めて尊敬する人に出会えた──施設長と利用者の関係から見えたもの【やまなみ工房を訪れて（後編）】

          ▼前編はこちらから 「障害のある方の抽象的な絵ですね」 　利用者の三井啓吾（みつい・けいご）さんがこの絵を描いたときのことです。 　この絵を見たある見学者が「障害のある方の抽象的な絵ですね」と言ったそうです。この言葉に違和感をもった山下さん。三井さんはもしかしたら本当の鳥を見たことがないのかもしれない。そう思った山下さんは、三井さんと京都のお寺に行き鳩の餌を買い込んで、一緒に餌やりをしました。三井さんは鳩と楽しそうにたわむれていたそうです。 　お寺から帰って三井さんが描

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        「私」から「私たち」へ。家庭や社会から職場のジェンダー規範を変える：国保祥子（静岡県立大学経営情報学部准教授）

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        • 村瀬俊朗 連載「チームで新しい発想は生まれるか」
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          行き詰まりを乗り越える、特別な話し方・聞き方とは？━━『それでも、対話をはじめよう』の「はじめに」全文公開

          手ごわい問題が平和的に解決されることはめったにない。たいてい、まったく解決されずに「行き詰まる」か、あるいは力の行使で決着をつけるかのどちらかである。もどかしく、おぞましい結果に終わるのは日常茶飯事だ。家庭では、何度も何度も同じ口論がくり返され、ともすれば親が頭ごなしに叱りつける。 組織では、どこかで見たような危機がくり返され、ともすれば上司が新しい戦略を命ずる。地域社会は物議を醸す問題をめぐって分裂し、ともすれば政治家が答えを押しつける。国同士では、交渉で行き詰まり、とも

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          職場でも家庭でも、違いを認めることが平等への一歩に：小林味愛（株式会社陽と人代表取締役）

          ──『ガラスの天井を破る戦略人事』を読んで、どのような点が印象に残りましたか？ 女性活躍というと、まずは「人数を増やしましょう」とか、制度をどうするかという話になることがほとんどです。それはそれで組織として大事なことではあると思います。でも、当事者の多くの人が「そこじゃないな」と感じていると思うんですよ。いくら人数が増えても、制度が充実しても、状況は変わっていないと。 日本社会の問題は、男女ともに課長や部長といったその時の「肩書」や「立場」に応じた意見を言う傾向にあるこ

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          職場でも家庭でも、違いを認めることが平等への一歩に：小林味愛（株式会社陽と人代表取締役）

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          「良い組織」とはなにか？ どのように「実践」するのか？──『すべては1人から始まる』訳者まえがき全文公開

          「良い組織」とはなにか？ どのように「実践」するのか？ 私自身のこれまでの仕事は、主にこの2つの問いを巡る探求と実践の繰り返しでした。 しかし当たり前の話ですが、どれほど多くの組織に関わろうとも、まったく同じ状況に出合ったことはありません。 たとえば、ある大手メーカーの組織変革プロジェクトでは、かつては「同じ釜の飯を食った仲間」として苦楽を共にした 連帯感が求心力の源泉であったが、時代に合わなくなってい るという声を聞きました。安易な過去の押しつけに陥らずに、 時代や環

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          「良い組織」とはなにか？ どのように「実践」するのか？──『すべては1人から始まる』訳者まえがき全文公開

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          いのちがめぐりだす組織へ――『［新訳］HOLACRACY（ホラクラシー）』の監訳者まえがき全文公開

          「いのちのエネルギー」への眼差し 私は2015年に、フレデリック・ラルーの著書『Reinventing Organizations（組織の再考案）』に出合い、一心に読み込みました。これは生命体的な組織のあり方を提唱し世界的に注目され、2018年にも日本語版『ティール組織』（英治出版）として出版されました。 そのなかで何度も出てきたのが「エボリューショナリーパーパス（Evolutionary Purpose）」という言葉です。フレデリックは「エボリューショナリーパーパス」をテ

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          『自分を解き放つセルフ・コンパッション』の「監訳者による序文」全文公開

          著者のクリスティン・ネフ博士は、前作“Self-Compassion”（邦題『セルフ・コンパッション［新訳版］』〔金剛出版〕）で自分に優しくすることの有効性について科学的根拠を持って力強く説き、世界的な反響を呼びました。 自分に厳しすぎる日本人の傾向や、自分のことは我慢して他者のニーズを満たすことを美徳とする文化に対して、セルフ・コンパッションという道筋を示してくれたことに、私は一読者として大きな感銘を受けたのでした。 その後、私は彼女とクリス・ガーマー博士が考案したМS

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          継続して学ぶと、どんないいことがある？（学習する組織×セルフマネジメント 参加者インタビュー）

          ２か月かけて学んだのに・・・体に残っていない（里見）2022年6月から8月に開催された学セ第1期に参加しました。自分の職場を学習する組織にしたいと思ったのが参加のきっかけです。 第1期の2か月間はとても充実していました。さまざまなツールや考え方を知り、ともに学ぶ仲間と出会えました。でもプログラムが終わって少し経って気づいたんです。「あれ、あんまり残っていない」と。 もちろん、ファシリテーターの福谷さんと稲墻さんが言われていたこと、参加者のみんなと一緒にワークしたり話したり

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          『ガラスの天井を破る戦略人事』の「はじめに」全文公開

          2019年、米国で初めて女性が大卒労働者の半分を超えた。全労働者では、まだ半分には及ばないが、それでも男性との数の差はこれまでになく縮まった[1]。米国以外の先進国でも、働く女性が増えている。長い間、女性の労働参加率が非常に低かった日本でも、近年は変化が見られる[2]。 2020年は、新型コロナウイルス感染症の流行による世界経済の混乱で、やや衰えがみられたものの、企業でも社会でも女性リーダーは着実に増えている。20世紀に、教育や職業訓練や雇用における機会均等を求めて懸命な戦

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          学びに「喜び」と「誇り」を⾒出す学校とは？〜「美しい作品（beautiful work）」とPBLの最先端【『⼦どもの誇りに灯をともす』対談イベントレポート】

          2023年3月に発刊された『⼦どもの誇りに灯をともす』は、アメリカの小さな学校の教師だったロン・バーガーの教育思想が詰まった一冊です。全米屈指のPBL（プロジェクト型学習）校、ハイ・テック・ハイにも影響を与え、現場の教師に20年読み継がれてきました。 クラスメートから批評してもらい、何度も推敲を重ねてつくりあげた美しい作品（beautiful work）をみんなの前で発表する。プロジェクト型の授業を通して生き生きと学ぶようになる子どもたちの姿が本書には描かれます。 ⽇本の

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          学びに「喜び」と「誇り」を⾒出す学校とは？〜「美しい作品（beautiful work）」とPBLの最先端【『⼦どもの誇りに灯をともす』対談イベントレポート】

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          対立の声を聞く〜「違い」が浮き彫りになる時代に求められる「エルダーシップ」とは何か【『対立の炎にとどまる』対談イベントレポート】

          「対立をしっかり立てる」勇気 松村：では簡単に自己紹介からいきましょうか。僕はバランスト・グロース・コンサルティング株式会社という、組織開発やコーチングの提供を行う会社で取締役をしつつ、日本プロセスワークセンターの教員としても活動しています。 プロセスワーク（※）との付き合いは長く、『対立の炎にとどまる』の著者、アーノルド・ミンデルさんにアメリカで師事していたこともあります。また、書籍の翻訳を担当させていただきました。よろしくお願いします。 櫻本：もともとは外資の証券会社

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          『ティール組織』の次本２（嘉村賢州：home’s vi代表理事）

          株価の下落、従業員の意欲低下、元CEOのスキャンダル、創業者と取締役会の対立……まさに瀕死の状態から事業再生、そして大きな成長を遂げたアメリカ家電量販店大手のベスト・バイ。 同社のV字回復の原動力となったパーパスを目にしたとき、私は率直に「こんなに広くていいの？」と思いました。 「テクノロジーを通して、人々の暮らしを豊かにする」 この一文だけ読むと、ベスト・バイに限らず、他のさまざまな企業が掲げていてもおかしくないパーパスです。 しかし読み進めていくうちに私は確信しま

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          ワークショップの学びを日常で続ける工夫（学習する組織×セルフマネジメント 参加者インタビュー）

          事実＋思考だけでは気づけないこと田中：豊田さん、よろしくお願いします。プログラム中と同じく今日も「とよさん」と呼ばせてください。 とよさんは、このプログラムに参加される前から、ファシリテーターの福谷さん主催の「学習する組織」のコミュニティに参加されていたんですよね。 豊田：以前から「学習する組織」をもっと深く広く学びたいという思いがありました。そしてセルフマネジメントの源流であるピーター・ドラッカーは最近ふたたび注目を集めていて、学習する組織とのコラボレーションに純粋にワ

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          『コーポレート・エクスプローラー』解説全文公開

          本書『コーポレート・エクスプローラー』は、「両利きの経営」を理解するためではなく、まさに実践するための本です。本書の意義を十分に理解するためには、この経営理論の本質、そしてこの理論が日本でどのように受け入れられてきたかを振り返ることが欠かせません。 この解説の前半では、両利きの経営の核心を説明し、後半で本書の読むべきポイントをお伝えします。 両利きの経営、４つの論点上滑りする危険のある両利きの経営 マイケル・タッシュマン、チャールズ・オライリー両教授が提唱した経営理論A

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