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学習する組織×セルフマネジメント

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日常生活やチーム、組織で起きる課題は、どれも複雑に絡み合った「システム的」なものばかりです。システム思考を基軸とする『学習する組織』は、自己・組織を変革する方法が示され、英治出版…
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記事一覧

学セってなんだ? 起業家、集団の励まし効果で早く寝る。

多忙極めてバーンアウト状態、何かを変えたい 稲墻さん:プログラムが終わってちょうど2か月で…

継続して学ぶと、どんないいことがある?(学習する組織×セルフマネジメント 参加者…

2か月かけて学んだのに・・・体に残っていない(里見)2022年6月から8月に開催された学セ第1…

ワークショップの学びを日常で続ける工夫(学習する組織×セルフマネジメント 参加者…

事実+思考だけでは気づけないこと田中:豊田さん、よろしくお願いします。プログラム中と同じ…

「学習する組織×セルフマネジメント」第1期振り返り(福谷彰鴻さん、稲墻聡一郎さん…

Q1 初のコラボ、どうだった? 稲墻さん:「学習する組織」と「セルフマネジメント」を同時に…

「プログラムが終わった後が、本当の始まりなんですよね。」(学習する組織×セルフマ…

ビビビときてすぐに申し込みました。田中:吉野さん、今日はよろしくお願いします。プログラム…

「学習する組織×セルフマネジメント」ファシリテーター対談(福谷彰鴻さん、稲墻聡一…

企画のきっかけ わたしのマネジメント、システムのマネジメント 稲墻さん:福谷さんとの出会い…

「学習する組織×セルフマネジメント」社内体験会参加者インタビュー(英治出版・平野貴裕)

「心理的安全性がある」ってこういうことかもしれない 田中:平野さん、社内体験会に参加していただき、ありがとうございました。同僚の私からすると、いつも冷静沈着な平野さんが、この体験会ではかなり前のめりで、ファシリテーターの福谷さんや稲墻さん、他の参加メンバーに色んな「問いかけ」や「突っ込み」を連発されていた姿がかなり印象的でした。 平野さんをそうさせたものは何だったのでしょう。そのときの心境を詳しく教えていただけますか? 平野:率直に言って、とても楽しかったんです。本当に。