英治出版オンライン
マガジン
学習する組織×セルフマネジメント
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- 4本
日常生活やチーム、組織で起きる課題は、どれも複雑に絡み合った「システム的」なものばかりです。システム思考を基軸とする『学習する組織』は、自己・組織を変革する方法を提供し、英治出版のロングセラーとして多くの方々に支持されています。一方で、本や講演で知ったことを実践できない、という課題を持つ人は少なくありません。 そこで私たちは、「本と実践をいかにつなげるか？」「どうすればこの場に集った人たちの同僚や家族にもポジティブな変化をもたらせるか？」「新しいことを継続するには何が大切か？」こうした問いに答えるべく、「学習する組織×セルフマネジメント」全5回プログラムを企画しました。 本マガジンでは、プログラムのファシリテーターや企画者の思い、参加者の声などをご紹介します。
連載：「好き」を言語化しよう
英治出版オンライン
- 19本
道徳の教科化が始まり、「忖度」が流行語となる時代。善悪の判断や他人への配慮が問われる一方で、飛び抜けた活躍をする人たちはみな、自分自身の「好き」を表明し、徹底的に追い求めている。社会を動かすのは、正しさ以上に「好き」を原動力にしている人たちではないだろうか。 この連載では、国際舞台で戦う日本企業の発信を長年支援し、４年間で延べ１万5,000人以上の子どもたちに「話す力」を育む出前授業を行ってきた著者が、自らの「好き」を言語化する力の可能性を、プレゼンやチームづくりなどの様々な場面における効用を示しながら探る。
なぜ「心理的安全性」が必要なのか
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- 6本
近年、ビジネスや組織論の文脈て注目されている「心理的安全性」。様々な誤解も生じているこのコンセプトの本質は何か、そして、これからの組織にとってなぜ必要なのかを考えます。
『エネルギーをめぐる旅』本文一部公開
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- 5本
火の利用から気候変動対策まで。エネルギーと人類の歴史をわかりやすく解説し、現代に生きる私たち皆にかかわる「エネルギー問題」の本質と未来への道筋を描いた『エネルギーをめぐる旅──文明の歴史と私たちの未来』（古舘恒介著）。出版以来大きな反響を呼んでいる本書の一部を公開します。第1部「エネルギーの視点から見た人類史」の第1〜3章、および第4部「旅の目的地」の第1章、計80ページ分を5回にわたって連載。読みごたえのある「旅」を、ぜひお楽しみください。
村瀬俊朗 連載「チームで新しい発想は生まれるか」
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- 17本
新しいものを生みだすことを誰もが求められる時代。個人ではなくチームでクリエイティビティを発揮するには何が必要なのか？ 凡庸なチームと創造的なチームはどう違うのか？ 多様な意見やアイデアを価値に変えるための原則はなにか？ チームワークのメカニズムを日米で10年以上にわたり研究してきた著者が、チームの創造性に迫る。
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記事一覧
英治出版オンライン 2018年まとめ記事
よりよい社会づくりに取り組む著者の「連載」と、著者と読者が語り合う「イベント」を掛け合わせ、著者と読者の深い交流が生まれる場をつくりたい。そんな想いで英治出版オンラインを立ち上げて８か月が経ちました。
この記事では今年開催した14回のイベントを、写真を交えてダイジェストでお伝えします。これをきっかけに、英治出版オンラインの著者や連載やイベントに興味を持っていただけたら、とても嬉しいです。
そし
『組織の壁を越える』編集者インタビュー：平野貴裕（EIJI Books）
大学院の博士課程から認定NPO育て上げネット職員を経て、2016年に英治出版入社。初のプロデュース作『Learn Better』が2万部ベストセラーとなった平野貴裕に最新作『組織の壁を越える』の魅力を聞きました。
Ｑ１：どうして今この本を世に出したいと思った？組織の硬直化やサイロ化への問題意識が、ここ数年高まっているように感じます。私自身は大きな組織で働いた経験はないのですが、大企業で働く親しい
新刊『組織の壁を越える』の「序章」を全文公開します。（EIJI Books）
●EIJI Booksとは？
英治出版の本の著者や編集者へのインタビュー、本文公開、対談などを通して「いい本とのいい出合い」を増やすコーナーです。
●『組織の壁を越えるーー「バウンダリー・スパニング」6つの実践』とは？（2018年12月発売）
組織の壁を越えて活躍する「越境人材」への注目が高まっています。しかし、ある調査では86%の経営層が「組織の壁を越えて仕事をすることがとても重要」と答えたに
スマホとYouTubeが普及しても、移動映画館を続ける理由（教来石小織）
映画を発明したと言われている人物は二組います。アメリカのエジソンと、フランスのリュミエール兄弟。前者が発明したキネトスコープは、覗き穴から一人で映画を観るタイプ。後者が発明したシネマトグラフは、映像をスクリーンに投影することによってみんなで映画を観るタイプ。
リュミエール兄弟は、「映画を発明したのではなく、映画を観る大衆を発明した」と言われています。人々をひとつの場所に集める――映画が持つこの力に
リーダーの変化は「hope（希望）」と「pain（痛み）」の共有から始まる――『ティール組織』著者フレデリック・ラルーさんを訪ねて②
『ティール組織』著者のフレデリック・ラルー氏は、ほとんど講演や取材を行わない。そのため、世界中でムーブメントが広がる中、本人がどのような暮らしをしているのか、どんな活動を行っているのかについての情報は多くない。
本連載の著者らも、これまでの取り組みの中であえてラルー氏に会うことはせず、海外と日本のコミュニティで独自の探求を続けていた。しかし2018年5月、ついに両者の邂逅が実現する。
ラルー氏
新刊『組織の壁を越える』の「はじめに」を全文公開します。（EIJI Books）
●EIJI Booksとは？
英治出版の本の著者や編集者へのインタビュー、本文公開、対談などを通して「いい本とのいい出合い」を増やすコーナーです。
●『組織の壁を越えるーー「バウンダリー・スパニング」6つの実践』とは？（2018年12月発売）
組織の壁を越えて活躍する「越境人材」への注目が高まっています。しかし、ある調査では86%の経営層が「組織の壁を越えて仕事をすることがとても重要」と答えたに