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英治出版オンライン
2018年10月24日 17:00
異なる知識をもつ多様なメンバーが集まると、これまでなかった意見やアイデアが出る。しかし、仕事の仕方や価値観の違いは軋轢や不信感を生んでしまう。どうすれば効果的なチームワークを発揮できるか？ 日米で10年以上にわたってチームのメカニズムを研究してきた、早稲田大学准教授の村瀬俊朗さんが解説する。連載：チームで新しい発想は生まれるか新しい発想が生まれるには、異なる知識との連携が必要である。しかし、
2018年10月4日 07:00
村瀬俊朗（むらせ・としお）早稲田大学商学部准教授。1997年、高校卒業後に渡米。2011年、University of Central Floridaで博士号取得（産業組織心理学）。Northwestern UniversityおよびGeorgia Institute of Technologyで博士研究員（ポスドク）をつとめた後、シカゴのRoosevelt Universityで教鞭を執る。2
